Mnoho organizací tvrdí, že podporují rozmanitost, rovnost a inkluzi. Některé však dosud nepochopily, že zajištění rozmanitosti, rovnosti a inkluze jako součásti procesu přijímání zaměstnanců je jedním z klíčů k úspěchu.
Co je to rozmanitost, rovnost a inkluze?
Účinné zásady rozmanitosti, rovnosti, inkluze a začleňování zahrnují aktivní kroky k zajištění toho, aby lidé s různými etnickými skupinami, pohlavími, schopnostmi, kulturami a osobnostmi měli zastoupení, příležitost a podporu tváří v tvář historickým a strukturálním předsudkům. Není to o zaškrtávání políček.
Jde o zajištění transparentních a smysluplných změn, které zahrnují všechny pracovníky a dávají jim pocit, že jsou podstatnou součástí organizace.
Svět náboru, stejně jako zbytek společnosti, čelí v posledních letech zúčtování, kdy se do popředí dostává diverzita, rovnost a inkluze. Z průzkumu vyplynulo, že téměř čtvrtina organizací již zahrnuje diverzitu, rovnost a inkluzi do náborových postupů. Kromě toho se 30 % z nich snaží podporovat větší rozmanitost na vedoucích pozicích.
Diverzita však není o tom, co říkáte, ale o tom, co děláte – proto je povzbudivé, že 40 % podniků začleňuje rozmanitost, rovnost a inkluzu do náborových procesů a strategií. Není to jen eticky správná věc – prospívá to firmě, zaměstnancům i komunitám, ve kterých působíme. Je to trvalý úkol a firmy si uvědomují, že mají ještě co dělat. Znepokojující však je, že pouze 19 % zaměstnavatelů má strategie pro zapojení osob s neurodiverzitou. Je to oblast, na kterou se zaměstnavatelé musí zaměřit a přijmout opatření, jinak riskují, že jim uniknou lidé s jedinečným nadáním.
Organizace začínají chápat, že odlišnosti nemusí být nutně negativní, a začínají oceňovat různorodé názory a hlasy, od lidí se zdravotním postižením, z nichž jen polovina pracuje, včetně neurodiverzních lidí (například autismus – pouze 22 % dospělých s autismem ve Velké Británii má nějaké zaměstnání), uvádí průzkum.
Dobrá komunikace je životně důležitá
Mnoho organizací nyní dbá na to, aby informovaly o personální politice v oblasti inkluzivity, aby uchazeči mohli pochopit kulturu potenciálního nového pracoviště ještě předtím, než začnou uvažovat o tom, že se o danou pozici budou ucházet. Podle průzkumu považuje celosvětově 86 % zaměstnanců diverzitu, rovnost a inkluzi za kriticky důležité. A zaměstnavatelé se toho chytají – 45 % z nich věří, že budování rozmanité pracovní síly je prioritou pro udržení stávajících talentů a přilákání nových zaměstnanců.
Průzkum zjistil, že organizace, které rozmanitost, rovnost a inkluzi upřednostňují, ji využívají jako mechanismus k získání talentů a vyplnění nedostatku kvalifikovaných pracovníků. Pouze 8 % zaměstnavatelů však uvedlo, že iniciativy rozmanitosti, rovnosti a inkluze jsou mezi třemi nejdůležitějšími změnami, které provádějí za účelem přilákání nových zaměstnanců, ačkoli to může odrážet i to, že mají pocit, že již mají zavedené robustní procesy.
Doporučení:
Začněte pohledem dovnitř. Naslouchejte svým zaměstnancům a učte se z jejich zkušeností. Využijte data k odhalení trendů, ale nezastavujte se u nich. Využijte zkušenosti kolegů, které vám pomohou utvářet politiku rovnosti a rozmanitosti a stanovovat priority.
Vytvářejte inkluzivnější popisy pracovních pozic. Psaní inzerátů zaměřených na dovednosti, postoje a přístup je pro zapojení talentů klíčové. Nevracejte se ke klišé, ale vytvářejte popisy pracovních pozic, které zaujmou a inspirují k přihlášení ty, kteří mají schopnosti, aby uspěli.
Buďte transparentní. Zaměstnanci chtějí vědět, že děláte pokroky, proto transparentně informujte o úspěších a upozorňujte na problémy. Každá organizace může – a měla by – dělat více.
Proveďte audit přijímacího procesu. Diverzita není to, co říkáte, ale to, co děláte – proto zajistěte, aby byly inkluzivní přijímací procesy zakotveny na všech úrovních. Vaši zaměstnanci by měli rozpoznávat a respektovat odlišnosti, a to od žádosti o zaměstnání až po pohovor.
Oživte zdroj talentů. Zapojte nové skupiny, inzerujte na nových místech nebo spolupracujte s odborníky, abyste našli kandidáty s dovednostmi, které potřebujete.
Nezastavujte se u inkluzivního náboru. Společnosti, které to s rozmanitostí, rovností a inkluzí myslí vážně, zajistí podporu na každém kroku pro nové zaměstnance i stávající zaměstnance. Programy vedení a rozvoje podporují nedostatečně zastoupené talenty od počátků kariéry až po správní radu. Zaměstnanci by měli mít možnost svobodně sdílet své názory a zaměstnavatelé musí jejich hlasům naslouchat.
Celkově zaměstnance povzbuzuje, že zaměstnavatelé provádějí změny s cílem vytvořit pozitivní pracovní prostředí, které uznává a odměňuje rozdíly, protože z toho nakonec profitujeme všichni. Průzkum ukazuje, že otevřená a přijímající kultura a politiky, které ji podporují, jsou rozhodující pro přilákání nejlepších talentů.
