Jak přilákat talenty z generace Z?

Očekává se, že do roku 2030 se počet zaměstnanců z generace Z celosvětově ztrojnásobí, což znamená, že osoby narozené mezi lety 1995 a 2015 budou brzy tvořit až 30 % pracovní síly na celém světě.

S rostoucím počtem příslušníků generace Z, kteří nastupují do zaměstnání, je nevyhnutelné, že budou hrát zásadní roli při utváření světa práce v příštích desetiletích. Otázkou však zůstává, jak tato generace změní strukturu pracovišť – protože tato kohorta přinese vlastní vizi toho, jak by měl nový svět práce vypadat.

Generace Z chce flexibilitu, ne nutně pracovat pouze na dálku

Je zřejmé, že k tomu, aby personalisté přilákali talenty z generace Z, budou muset pochopit, co je pro ně důležité. Pandemie nás jasně naučila, že flexibilita v práci není jen sněním – je to očekávání. Podle statistických výzkumů je generace Z generací, která nejčastěji opustila – nebo zvažovala odchod – zaměstnání, protože její zaměstnavatel nenabízel proveditelné flexibilní pracovní podmínky (72 %), ve srovnání s 69 % mileniálů, 53 % generace X a 59 % boomerů.

To však nutně neznamená, že nově nastupující do práce si přejí být neustále vzdáleni. Z průzkumu mezi 4 000 začínajícími pracovníky generace Z (18-25 let) ve Velké Británii, USA, Francii a Německu vyplývá, že naprostá většina z nich (70 %) chce mít přístup do kanceláře a upřednostňuje buď kombinaci práce v kanceláři a práce na dálku, nebo být v kanceláři na plný úvazek, než být pouze plně vzdáleně.

Pro náboráře z toho vyplývá, jak důležitá je flexibilní pracovní doba. To znamená uznat realitu osobní situace lidí, včetně toho, že nemusí mít ideální nastavení pro práci z domova na plný úvazek. Nabídka flexibility je nejen zásadní pro přilákání a udržení talentů z generace Z, ale představuje také obrovskou příležitost, jak učinit pracoviště spravedlivější, inkluzivnější a rovnější. Nedávný výzkum například zjistil, že větší flexibilita na pracovišti by mohla pomoci otevřít nové pracovní příležitosti pro 1,3 milionu lidí ve Spojeném království se zdravotním postižením, pečovatelskými povinnostmi a pro ty, kteří žijí na venkově.

Vytvořte kulturu neustálého vzdělávání

Lidé nepřehodnocují jen to, kdy a kde pracují. Ale také proč. Nedávný výzkum o vzdělávání na pracovišti zjistil, že 76 % zaměstnanců generace Z uvádí učení jako klíč k úspěšné kariéře. Z našich údajů také vyplývá, že dvě pětiny z nich by byly ochotny přijmout snížení platu až o 5 % za pozici, která nabízí lepší kariérní růst.

Aby firmy přilákaly talenty z generace Z, mohou podporovat kulturu neustálého vzdělávání a zdůrazňovat příležitosti, které jim poskytnou pro kariérní růst. Ať už zprostředkováváte mentorské příležitosti nebo poskytujete přístup ke vzdělávacím kurzům, všechny tyto kroky budou mít velký vliv na přilákání a udržení osob v nejranějších fázích jejich kariéry.

 

Odstraňte bariéry způsobené zkušenostmi

Náboroví pracovníci hrají zásadní roli při pomoci svým klientům vhodně inzerovat pracovní pozice na počáteční úrovni. Pokud přijímáte zaměstnance na základní úrovni, musíte zajistit, aby vaše pracovní nabídky odrážely úroveň zkušeností, které budou mít začínající pracovníci za sebou.

Z našich údajů vyplynulo, že téměř třetina uchazečů o zaměstnání z generace Z uvádí, že největší překážkou je pro ně to, že nevědí, kde začít. Je to proto, že organizace nejčastěji označují pozice vyžadující více než tři roky praxe jako základní. Tato bariéra zkušeností odrazuje největší talenty od toho, aby se ucházeli o pozice, pro které se považují za nedostatečně kvalifikované.

Může se zdát, že je výhodné mít zkušené zaměstnance, kteří přicházejí na nástupní pozici, ale firmy by nakonec mohly přijít o špičkové talenty v dlouhodobém horizontu. Vzhledem k tomu, že kandidáti z generace Z si stále více vybírají pozice, o které se ucházejí, je pro personalisty důležitější než kdy jindy, aby se dobře orientovali v účelu organizace, její kultuře a v tom, čím vyniká. Nabídky pracovních míst budou muset nejen odrážet základní dovednosti a hodnoty organizace, ale budou muset také uplatňovat přístup založený na dovednostech, aby se zajistilo, že potenciálním kandidátům tyto příležitosti nebudou uzavřeny.