V dnešní době je těžké otevřít prohlížeč a nenarazit na reklamu nebo odkaz na článek, který nám radí, jak si udržet zaměstnance během recese. Tragické je, že spousta z nich jsou zcela zbytečné. Mohou vám říkat, jak je důležité, abyste byli odolní vůči recesi, nebo jak může recese negativně ovlivnit vaši společnost a zaměstnance. Vy však potřebujete podrobnosti. Plán cesty.
Většina podniků, které pandemii přežily až do tohoto okamžiku, si uvědomila, že musí provést určité úpravy. Vědí, že si potřebují udržet své cenné zaměstnance, ale jak si udržet zaměstnance v organizaci a přitom proplout ekonomickou krizí, je víc než jen téma, kterému se personalisté věnují na týdenní poradě.
Vyžaduje to akci.
Bohužel mnoho majitelů firem zatím žádné skutečné kroky nepodniklo. Z velké části proto, že nemají jasnou představu o tom, jak si udržet zaměstnance, kteří chtějí odejít.
A to je chladná, tvrdá pravda. Zaměstnanci odcházejí, protože chtějí. Uvažujte takto… trh práce i pracovní trh jsou nyní zaplaveny nabídkou a příležitostmi. Ano, vaši vysoce výkonní zaměstnanci jsou v bodě zlomu. Je spousta pracovních míst a spousta možností. Tato touha je u různých lidí poháněna různými věcmi, ale v konečném důsledku dělají kariérní kroky, o kterých jsou přesvědčeni, že jsou pro NĚ nejlepší.
Pokud ještě neplánujete nebo nezavádíte nové a vylepšené strategie, jak si zaměstnance udržet v době ekonomických turbulencí, raději s tím začněte.
Jak tedy udržet zaměstnance i v turbulentní době?
Krok 1: Firemní kultura
Firemní kultura je často uváděna jako faktor, který přispívá k tomu, když uchazeči o zaměstnání pokukují po nových pracovních příležitostech. Zdravá firemní kultura je taková, kde jsou zaměstnanci oceňováni za svůj přínos, cítí se povzbuzováni ke zdokonalování svých silných stránek a k objevování nových. Pro některé to je více než motivační prémie. Je to celkový respektující způsob práce.
Krok 2: Flexibilita
Další věcí, kterou nám pandemie ukázala, je přizpůsobení se, zejména v podnikání. Poskytnutí možností zaměstnancům, jako je práce na dálku nebo umožnění flexibilnější pracovní doby, jim pomůže lépe hospodařit s časem, aby mohli být produktivnější a sladěnější ve všech oblastech svého života.
Krok 3: Pochopte „proč“
Mnoho zaměstnanců opouští skvělé zaměstnání kvůli „proč“, které nebylo nikdy sděleno, ale mohlo být snadno vyřešeno. Znalost důvodů, proč lidé opustili (nebo se snaží opustit) vaši společnost, může být velmi užitečná při plánování strategií pro udržení zaměstnanců. Nemusí to být hezké, ale vědět je polovina úspěchu.
Krok 4: Přijměte opatření
Transparentnost a angažovanost pomáhají snadno identifikovat bolavá místa vašich zaměstnanců. Ale co s nimi pak budete dělat? Je jen málo věcí, které jsou na pracovišti více znechucující, než když se zaměstnanci podělí o své problémy a obavy a pak nečinně přihlížejí, zatímco se nic neděje. Sdělením akčního plánu oslovíte své zaměstnance a dáte jim najevo, že jim nasloucháte.
Krok 5: Diverzita, rovnost a inkluze
Tyto iniciativy jsou pilíři obchodních modelů již od 60. let a jejich význam stále roste. Kulturně a etnicky rozmanitá pracoviště nabízejí více příležitostí, širší perspektivy a větší možnosti vyjádření. Všechny tyto faktory mají určitou váhu, když zaměstnanci aktualizují své životopisy a zvažují své možnosti.
