Skupinové pohovory jsou stále populárnějším nástrojem v arzenálu HR manažerů. Mohou být velmi efektivním způsobem, jak rychle a efektivně posoudit dovednosti a osobnostní rysy několika kandidátů najednou. Avšak úspěch skupinového pohovoru závisí na jeho správné organizaci a provedení. V tomto článku se podíváme na několik klíčových aspektů, které byste měli zvážit při vedení skupinového pohovoru.
1. Příprava je klíčová
Prvním a možná nejdůležitějším krokem je řádná příprava. Určete si, co chcete z pohovoru získat – chcete testovat komunikační dovednosti, týmovou spolupráci, nebo schopnost rychlého rozhodování? Vytvořte scénář pohovoru a případné úkoly nebo simulace, které kandidáti budou muset vyřešit. Připravte také sadu otázek, které vám pomohou lépe pochopit dynamiku mezi kandidáty.
2. Vytvořte bezpečné a podnětné prostředí
Provedení skupinového pohovoru může být stresující nejen pro vás, ale i pro kandidáty. Je proto důležité vytvořit atmosféru, ve které se budou všichni cítit co nejpohodlněji. Představte se a vysvětlete pravidla a očekávání. Dejte kandidátům prostor a čas, aby se mohli představit a navzájem se poznat.
3. Pozorování a hodnocení
Během samotného pohovoru je vaším hlavním úkolem pozorovat interakci mezi kandidáty. Dávejte pozor na to, kdo z kandidátů dominuje konverzaci, kdo je dobrým týmovým hráčem a kdo je schopen efektivně řešit problémy. Zajímavé může být také pozorování, jak kandidáti reagují na stresové situace nebo nečekané změny.
Skupinový pohovor je komplexní nástroj, který vám může poskytnout hodně užitečných informací o potenciálních zaměstnancích. Ale jako každý nástroj, i skupinový pohovor je efektivní pouze tehdy, je-li správně použit. Důkladná příprava, vytvoření podnětného prostředí a důkladné pozorování jsou klíčové prvky, které vám pomohou maximalizovat jeho potenciál. Výsledkem pak bude lepší porozumění kvalitám a schopnostem vašich budoucích zaměstnanců.
