Možnost určit, kolik zaměstnanců v příštím roce odejde a kolik jich ve vaší organizaci zůstane, by byla nesmírně užitečná. Tato schopnost nemusí být reálná kvůli řadě faktorů, jako jsou nesledovatelné metriky, měnící se prostředí zaměstnanců a neviditelné dopady, které stále přetrvávají po pandemii. Přesto zde uvádíme určité věci, které můžete zavést a které vám umožní lépe pochopit, co může v průběhu času zlepšit míru udržení zaměstnanců.
Zaměstnanci jsou připraveni opustit loď. Na základě nedávného průzkumu časopisu Harvard Business Review „57 % respondentů našeho posledního průzkumu mezi více než 10 000 znalostními pracovníky po celém světě, provedeného ve spolupráci s Future Forum, uvedlo, že by v příštím roce uvažovali o přijetí nové práce“. Jak zajistíte, aby vaše organizace neztrácela špičkové talenty u konkurence? Čtěte dále.
Než se ponoříme do několika klíčových produktových řešení, která používáme, abychom našim klientům umožnili lépe porozumět retenci zaměstnanců v jejich organizaci, chceme se s vámi podělit o několik obecných rad, které by měly být zavedeny před přijetím jakýchkoli dalších opatření. Užijte si je!
3 hlavní tipy pro lepší udržení zaměstnanců:
- Buďte flexibilní a důvěřujte svým zaměstnancům
- Poskytněte příležitosti k navázání autentických sociálních vazeb
- Poskytněte příležitosti ke kariérnímu růstu
Buďte flexibilní a důvěřujte svým zaměstnancům
Zaměstnance jste přijali z nějakého důvodu, důvěřujte jim, že svou práci zvládnou. Víme, že firemní svět se změnil, že neexistuje univerzální způsob, jak ukázat zaměstnancům, že vám na nich záleží, nebo jak je ocenit v kanceláři, když polovina z nich může pracovat z domova. Dobře, víme, že jsme tento tip začali slovy „buďte flexibilní“, ale podle Harvard Business Review: „Zdá se, že zaměstnanci opravdu chtějí autonomii. V kontextu hybridní práce to znamená mít možnost primárně rozhodovat o tom, kde a kdy budou svou práci vykonávat.“ Jak to zařídíte, aby to fungovalo ve vaší firmě? Udržujte otevřené komunikační linky, často se informujte a podporujte zaměstnance tam, kde to nejvíce potřebují. Jak to souvisí s udržením zaměstnanců? Zcela. Pokud vaši zaměstnanci mohou dokončit svou práci, být produktivní, vyhnout se vyhoření a mít pocit, že mají moc nad rovnováhou mezi pracovním a soukromým životem, jste na tom velmi dobře.
Častou kontrolou zaměstnanců budete mít dobrý přehled o jejich štěstí a celkové spokojenosti, což se může dobře promítnout do předpovědí o jejich retenci.
Poskytněte příležitosti k navázání autentických sociálních vazeb
Chcete, aby se vaši zaměstnanci do práce těšili, ale nemůžete je k tomu nutit. Navázání autentických sociálních vazeb, aby si zaměstnanci v práci vybudovali smysluplné vztahy, není něco, co lze udělat rychle nebo pomocí jednoduchého workshopu.
Podle zprávy The State of Employee Engagement Q1 2022 je u těch, kteří měli pocit, že jejich sociální potřeby nejsou uspokojovány, o 91 % vyšší pravděpodobnost, že z práce odejdou.
Důležitost sociálního propojení na pracovišti je zřejmá, i když jsou vaše týmy vzdálené, hybridní nebo v kanceláři. Vaši zaměstnanci jsou lidé a ti potřebují cítit lidské pouto, aby zůstali angažovaní.
Poskytněte příležitosti ke kariérnímu růstu
Zaměstnanci jsou lidé a lidé rádi zůstávají tam, kde se cítí oceňováni. Pokud zaměstnancům poskytnete jasnou možnost kariérního růstu v rámci vaší organizace, může to znamenat rozdíl mezi tím, zda zůstanou, nebo zda přijmou práci u vašeho konkurenta. V závislosti na vašem oboru to může být tak jednoduché, jako je stanovení cílů, mentoring nebo koučování ze strany manažera, abyste se dozvěděli více o dráze zaměstnance.
Řešení
Sledovat, měřit, monitorovat a rozesílat zaměstnancům konzistentní pulzní průzkumy může být náročné bez pomoci softwaru pro zapojení zaměstnanců. Zpětná vazba od zaměstnanců není ničím bez prostředků, jak se jí zabývat. Implementujte nástroje zvyšující angažovanost a spokojenost zaměstnanců, které jsou snadno dostupné vašemu personálnímu týmu, abyste po obdržení zpětné vazby mohli začít přijímat opatření.
Softwarová řešení, která vám umožní proniknout šumem a přesně určit, na co zaměřit pozornost a zdroje, abyste zlepšili angažovanost zaměstnanců ve vaší organizaci.
