Nejlepší kandidáti nechtějí šéfa ani manažera. Chtějí někoho, kdo jim pomůže budovat jejich kariéru. Šéf či manažer, který je současně i kariérním agentem, je tu proto, aby odvedl práci a dosáhl obchodních výsledků, ale současně touto cestou dosáhne něčeho velmi důležitého. Jak manažer přistupuje ke každému zadání týmu, ke každému úkolu a ke všem zpětným vazbám jednoduchou optikou vztahující se k danému členovi týmu/zaměstnanci.
Chvíli o tom přemýšlejte. Ať už zadáváte práci, mluvíte o projektu nebo dostáváte tvrdou zpětnou vazbu, šéf, kterému záleží na vaší kariéře, vám prostě neříká, co máte dělat. Říká vám, PROČ je pro vás dobré dělat to, k čemu vás vybízí.
Je velký rozdíl mezi normálními šéfy/manažery a těmi, kteří jsou aktivními kariérními agenty.
Jejich přímí podřízení si myslí, že jejich šéfům na nich skutečně záleží. Nemluvím o empatii, což je v dnešní době laciné slovo. Mluvím o obhajobě jejich zájmů.
Obhajoba před empatií u manažera znamená toto – „Záleží mi na tom, jak se cítíš, ale víc mě zajímá, jak tě tlačit k tomu, abys viděl do hry a naprosto to ve své kariéře rozdrtil, aby se ti pracovně dařilo, mohl ses starat o rodinu a měl skvělý pocit z toho, kým jsi po profesní stránce.“
Samozřejmě ne každý je připraven na jednání tohoto typu. Někteří zaměstnanci prostě chtějí, aby je jejich manažer nechal na pokoji, aby je nechal dělat základní věci a nepřemýšlel o tom, co bude dál, kam se chtějí posunout atd. Pro průměrného zaměstnance je něco takového zkrátka příliš vyčerpávající.
Avšak pro vysoce výkonného pracovníka s ambicemi to zní jako šéf, kterého chce a potřebuje. U manažerů, kteří jsou zároveň kariérními agenty pro ty, kteří pro ně pracují, se děje zvláštní věc. Slovo dá slovo a nakonec mají silnější týmy.
Ale pokud jste teprve kandidát, máte před sebou nedokonalé informace o potenciálním budoucím šéfovi. Pokud máte ambice, začněte některou z těchto 5 otázek nebo rovnou všemi, abyste zjistili, zda bude váš budoucí šéf současně osobou, která vám pomůže budovat vaši kariéru:
- Jste považován za jednoho z nejlepších ve vaší společnosti/lokalitě/obchodní jednotce, pokud jde o rozvoj lidí a jejich několikanásobné povýšení?
- Jak přistupujete k přímému podřízenému, o kterém máte pocit, že má na víc, ale ještě jste neviděli výsledky?
- Jaký je váš přístup k hrubé práci, kterou je třeba udělat v každé práci, oproti činnostem, které někoho rozvíjejí a připravují ho na další krok v kariéře?
- Už jste někdy přijali zaměstnance na doporučení bývalého přímého podřízeného, který nyní pracuje v jiné společnosti?
- Koho jste ve své kariéře řídili a koho nyní považujete za svého vrstevníka?
Pokud vám tyto otázky připadají jako příliš přímé, abyste na někoho, kdo s vámi vede pohovor, vybafli, máte stoprocentní pravdu. Na začátku pohovoru uslyšíte věci, které vám napoví, že manažer před vámi je průměrný, a na tuto linii otázek nebude reagovat dobře. Záleží jen na vás, jestli tu práci chcete, nebo ne.
Ale pokud máte to štěstí, že máte možnosti, a chcete se rozvíjet (bez ohledu na kariérní úroveň), jsou tyto otázky férovou hrou. Pokud se na ně zeptáte a dostanete průměrné nebo dokonce mírně podrážděné odpovědi, víte, o co jde. Zůstaňte tam, kde jste.
Pokud však potenciální manažer před vámi na otázky reaguje živě, s pokorou si uvědomuje, čeho je schopen, a zapojuje se, pokračujte a získejte z rozhovoru co nejvíce. Ukončete sezení žádostí o doporučení (současného nebo jiného), kde se lidé rozpovídají o tom, jaké to je pro ně pracovat.
Najděte takového člověka a našli jste svůj domov související s tím, pro koho chcete pracovat.
